IoT

課程特色

1. 開放式創新研發管理為核心策略思維
2. 強調可操作工具,學習新產品開發(或創新提案)的機制與手法
3. 架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言
4. 符合PMP(專案管理)的十大知識領域與五大循環架構與精神,與國際接軌
5. 介紹實用組織創新思考工具,比較創新工具間差異與特色,學習正確情境分析,使用適當創新工具
6. 實際的企業案例,輔以完整Workshop實務演練,任務導向實施本訓練與認證

師資

林長德

▪ 暨南大學博士研究 ▪ 工業技術研究院/專案經理&寓教於樂計畫主持人

▪ 九宮格領導 ▪  研發專案管理  ▪  基層主管訓練 ▪  創新管理

▪ 新產品研發與導入實務 ▪  系統化問題分析

 

 課程目標
1. 解決目前的工作困境
2. 懂得控管工作以及如何協調溝通
3. 工作時間將不再被壓縮
適合對象
研發工程師
專案經理&團隊
各級功能經理
對研發管理有興趣者
課程大綱
第一階段 研發經理人的問題與決策分析

突破僵化思維
    ▪ 體驗活動:僵化的團隊與創新的思維
系統化思考技術
    ▪ 思考的本質
    ▪ 系統化思考的原則與技巧
    ▪ MECE思考原則
    ▪ KJ思考法與團隊創新
問題分析的週期與思考架構
    ▪ 定義問題
    ▪ 系統化問題與決策分析架構
    ▪ 辨識問題分析週期
創新提案分析工具
    ▪ 現況盤點矩陣
    ▪ 釐清問題工具
    ▪ 5-why 探究技巧
    ▪ 系統化解決方案分析-要因導向
    ▪ 方案設計技巧 -PMI法
    ▪ 常見團隊決策行為
    ▪ 決策工具-焦點法
    ▪ 決策流程與決策產出

第二階段 研發經理人的研發流程

創新思維的研發化概念
    ▪ 創新產品發展活動體驗
    ▪ 新產品發展的故事
    ▪ 價值創造概念
    ▪ 企業創新提案機制
    ▪ 技術的發展週期 (S曲線)
    ▪ 新產品開發體系(NPDS)
    ▪ 從產品到商品的包裝加值
發掘初始構想
    ▪ 激發創新構想方法
    ▪ 建造創新的企業環境與機制
    ▪ 創新思考方法限制與適用範疇
    ▪ 初始構想分析 (NSDB與NABC)
    ▪ 技術價值鏈分析
    ▪ 初始構想篩選機制
    ▪ 專利基本概念與策略
商業價值分析
    ▪ 市場定位分析
    ▪ STP分析
    ▪ 產業五力分析
    ▪ 市場擴張矩陣
    ▪ 新產品開發檢核表
產品功能分析原理和方法
    ▪ 目標陳述
    ▪ 客戶聲音轉需求
    ▪ 需求重要性權重
    ▪ 顧客競爭性評價
    ▪ 功能措施特徵
    ▪ 功能相關矩陣
    ▪ 需求功能關係矩陣
    ▪ 技術競爭力評估

第三階段 研發經理人的專案管理

研發專案週期體驗活動
    ▪ 以組競爭方式進行模擬
    ▪ 專案週期
    ▪ 專案相關知識領域
開放式創新研發管理架構
    ▪ 創新研發主題
專案管理的架構
    ▪ 專案定義
    ▪ 專案管理週期與研發專案管理週期
    ▪ 研發專案管理重點
目標設定技巧(目標導向的研發管理)
    ▪ 目標設定與修正
    ▪ SMART原則
發展研發範疇
    ▪ 研發範疇發展之創新架構
    ▪ 工作分解結構的目的與益處
    ▪ WBS製作技巧
    ▪ WBS 常遺漏的工作任務
    ▪ 新產品開發檢核表
    ▪ 個案演練—研發工作項目展開
專案管控技巧
    ▪ 定義活動
    ▪ Gantt 技巧
    ▪ 資源平滑
    ▪ CPM
    ▪ 活動持續時間估算方法
    ▪ 專案成本概念
    ▪ 成本估算方法
    ▪ 專案績效評估

第四階段研發經理人的管理力

管理者的角色與職責
    ▪ 五種管理者的類型
    ▪ 管理者的職能
研發作業管理化(時間管理能力)
    ▪ 盤點您的工作角色
    ▪ 時間管理矩陣
    ▪ 管理的時間分配與績效
    ▪ 演練:階段式時間分配
組織能力
    ▪ 發展研發績效團隊
    ▪ 授權技巧
控制協調能力
    ▪ 風險登記冊評估
    ▪ 會議引導技巧
    ▪ 績效面談

學生須知
上課花絮
▪ 加強管理能力,講師細心教導,並加入實作課程。